Система мотивации сотрудников необходима для каждого бизнеса, ведь мотивированная команда поможет вашей компании добиться больших успехов. Именно поэтому, каждый руководитель должен время от времени поощрять своих сотрудников. Но как именно это делать? В этой статье я хочу дать вам несколько советов о том, как правильно мотивировать свою команду.
Почему так важно мотивировать сотрудников
Это помогает увеличить доход
Мотивированные сотрудники более продуктивны. Некоторые исследования показывают, что компании, которые высоко ценят своих сотрудников и поощряют их, увеличивают свой доход примерно в 4 раза.
Это повышает их творческий потенциал
Мотивированные люди более креативны, они мыслят нестандартно и предлагают более эффективные и новаторские решения различных проблем. Мотивация – это лучший способ заставить людей генерировать креативные идеи.
Мотивированные сотрудники более лояльны
Многие люди говорят, что отсутствие мотивации является одним из факторов, способствующих увольнению по собственному желанию. Если Вы предоставляете лишь стабильную зарплату, Вы не сможете надолго удержать в команде талантливых сотрудников. Любому человеку нужна мотивация. Когда люди видят, что их ценят, они более мотивированы и лучше выполняют свою работу.
Как мотивировать сотрудников
Поддерживайте их
Каждый сотрудник время от времени сталкивается с проблемами и иногда может чувствовать себя подавленным. Спросите своих сотрудников, как у них дела, и окажите им необходимую поддержку. Это мотивирует их и, следовательно, помогает вашей компании расти. Истинная мотивация возникает тогда, когда люди чувствуют, что их слушают.
Предложите своим сотрудникам гибкий график
Если возможно, предложите своей команде гибкий график. Некоторые люди более энергичны утром, они могут приходить в 8 утра и заканчивать рабочий день в 4 часа дня. Другие люди лучше работают днем, поэтому они могут начинать в 11 часов утра и оставаться допоздна.
Если Вы дадите предоставите своим сотрудникам выбор, они смогут начинать рабочий день тогда, когда их мотивация и продуктивность находятся на максимуме. Это будет очень хорошим подспорьем как для них, так и для вашего бизнеса.
Поощряйте их
Большинство менеджеров поощряют в честь успешного окончания большого проекта или же в конце года. Однако, Вы можете наградить сотрудника за его достижения и преданность делу в любое время. Это не обязательно должны быть деньги, Вы можете дать ему возможность уйти пораньше или предоставить дополнительный выходной.
Каждый сотрудник должен иметь возможность расти
Если Вы предоставляете вашим сотрудникам возможности для роста, у них будет больше мотивации выполнять свою работу. Предложите им обучение новым навыкам, дайте им возможность поработать в другом отделе или же поручите небольшую задачу, которая выходит за рамки их обычного набора навыков. Это один из самых простых способов сохранить мотивацию ваших сотрудников.
Предоставляйте им перерывы
Регулярные перерывы помогают вашим сотрудникам отдохнуть и сохранить мотивацию. Даже короткий 5-минутный перерыв позволит им расслабиться. Более того, лучшие идеи часто приходят в голову именно во время перерыва. Во время работы над большим проектом сделайте такие перерывы обязательными. Это сохранит мотивацию ваших сотрудников и поможет им снять стресс.
Дайте вашей команде автономию
Не контролируйте каждое движение своей команды, просто дайте им задание и срок. Затем сделайте шаг назад и позвольте им сделать свою работу. Предоставление своим сотрудникам такой свободы показывает им, что вы доверяете их способностям. Это помогает им чувствовать себя более мотивированными.
Четко формулируйте свои ожидания
Если Вы хотите повысить мотивацию своих сотрудников, всегда четко определяйте свои ожидания. Не сообщайте им сотню подробностей. Коротко сформулируйте, что Вы хотите сделать и какие шаги они должны предпринять. Когда задача ясна, ваша команда мотивирована приступить к работе.
Отмечайте командные достижения
Когда ваша команда проделала отличную работу, найдите время и отметьте это достижение. Это может быть даже какое-то небольшое достижение. Всегда цените упорный труд и отличные результаты вашей команды. Когда Вы празднуете, не забудьте указать конкретную причину и поблагодарите своих сотрудников. Это поможет им увидеть, что их усилия оценены, и мотивирует их.
Обеспечьте справедливое, равноправное и инклюзивное рабочее пространство
Справедливое, равноправное и инклюзивное рабочее пространство мотивирует сотрудников. Убедитесь, что в вашей компании нет дискриминации по признаку пола или расы, и все ваши сотрудники с одинаковыми навыками и квалификацией получают одинаковую оплату. Всегда серьезно относитесь к жалобам на дискриминацию и проводите тщательное расследование. Если расследование покажет, что дискриминация действительно имела место, действуйте соответственно. Найдите решение для каждой проблемы, прежде чем она станет серьезной.
Алессандро Рокко Пьетрокола - предприниматель и инвестор, базирующийся в Лондоне и работающий с Европой, Азией и Океанией. Он специализируется в основном на Великобритании, странах Балтии, России, Китае, Гонконге, Малайзии, Сингапуре, на Ближнем Востоке и в Новой Зеландии! На данный момент он является генеральным директором Astorts Group и уполномоченным лицом FCA (Financial Conduct Authority), а так же имеет большой опыт работы в качестве директора регулируемых компаний. Он посвятил часть своей жизни на вдохновение других предпринимателей и помощи им добиться максимальных результатов в бизнесе. С тех пор как ему исполнилось 20 лет, он успешно основал и управлял несколькими компаниями, работающими в области управленческого консалтинга, управления капиталом и финтех.
Он очень любит путешествовать, играть в гольф, он предан своей любви к сигарам и джентльменскому стилю в одежде.
