Чтобы руководить компанией, необходимо иметь детальный бизнес-план. При потерях это поможет вам предпринять своевременные меры или даже изменить стратегию, чтобы исправить сложившуюся ситуацию.
У малого бизнеса есть своя специфика, рост компании может быстро меняться, поэтому вы должны следить за прогрессом и иметь постоянный контроль над динамикой цифр. Иногда даже большой рост может резко измениться и превратиться в рецессию. В этом случае хороший бизнес-план может стать решением.
В этой статье я хочу поделиться с вами своими рекомендациями по бизнес-плану.
1. Текущий отчет о прибылях и убытках и анализ cash-flow являются фундаментальной частью хорошего бизнес-плана
Вы должны иметь четкое и полное понимание о текущих финансовых результатах. Без этого вы не сможете выбрать стратегию или грамотно планировать. Обязательно соберите все точные и актуальные данные от каждого департамента.
2. Определение следующих шагов
В соответствии с текущей ситуацией у вас должна быть стратегия на различные периоды времени
- Краткосрочная стратегия (1-6 месяцев)
Если ваша компания несет убытки, сначала вам нужно подумать о краткосрочной стратегии - как вернуться к точке безубыточного значения. Сделайте необходимые сокращения, пересмотрите все контракты, предложите своим клиентам предварительно оплаченные контракты, чтобы иметь денежные средства на счету.
- Стратегия на 6-18 месяцев
После возврата компании к точке безубыточного значения вам следует подумать о том, как вернуть прибыль. Решением могут стать сокращения некоторых затрат и внедрение новых маркетинговых стратегий. Если прогноз недостаточно оптимистичен, то вы можете продолжить со стратегией возврата компании к точке безубыточного значения.
- Долгосрочная стратегия (18 месяцев и далее)
Чтобы сделать свой бизнес прибыльным, необходимо инвестировать в новые стратегии или нанять группу профессионалов, которые помогут проконсультировать вас. Обычно они предприниматели с достаточным опытом для анализа роста бизнеса. Они видят ситуацию с другой стороны и могут посоветовать новые стратегии и решения, которые могут стать успешными в вашем случае. Также нужно и в дальнейшем придерживаться плана и не тратить деньги, даже когда все идет хорошо;
Были ли у вас трудности с cash flow в бизнесе? Приходилось ли вашей компании нести потери? Какой самый оптимальный способ предотвратить их? Если у вас есть вопрос, пожалуйста, напишите его ниже, я всегда буду рад помочь! Вы можете отправить идею своего проекта Astorts Group, и мы поможем оценить ее.
Алессандро Рокко Пьетрокола - предприниматель и инвестор, базирующийся в Лондоне и работающий с Европой, Азией и Океанией. Он специализируется в основном на Великобритании, странах Балтии, России, Китае, Гонконге, Малайзии, Сингапуре, на Ближнем Востоке и в Новой Зеландии! На данный момент он является генеральным директором Astorts Group и уполномоченным лицом FCA (Financial Conduct Authority), а так же имеет большой опыт работы в качестве директора регулируемых компаний. Он посвятил часть своей жизни на вдохновение других предпринимателей и помощи им добиться максимальных результатов в бизнесе. С тех пор как ему исполнилось 20 лет, он успешно основал и управлял несколькими компаниями, работающими в области управленческого консалтинга, управления капиталом и финтех. Он очень любит путешествовать, играть в гольф, он предан своей любви к сигарам и джентльменскому стилю в одежде.
