Создание стратегий по удержанию персонала должны быть первостепенной задачей высшего руководства. Читайте в этой статье мои советы по удержанию персонала, которые могут быть полезны и вашей компании.
Все сотрудники разные, у каждого есть свои потребности и цели. Но каждому сотруднику важно понимать, что его заработная плата соответствует рыночным ставкам или даже является выше них. Важно давать понять персоналу, что компания ценит их усилия.
1. Достойная оплата труда. Таким образом, как я упоминал ранее, успешные организации удерживают сотрудников благодаря справедливой и конкурентоспособной оплате труда.
2. Степень удовлетворенности в работе. Вы должны организовать рабочий процесс и среду так, чтобы сотрудники работали с удовольствием, а главное, эффективно.
3. Рабочее место. Для работы также немаловажно само рабочее место. Если оно организовано правильно, то и работник будет чувствовать себя комфортно. Например, офис должен обязательно иметь окно, достаточно квадратных метров и т.д.
4. Репутация. Люди хотят работать в компании с положительной репутацией. Позаботьтесь о том, чтобы ваша компания имела положительную репутацию на рынке.
5. Здоровый баланс между работой и личной жизнью. Как насчет баланса между работой и личной жизнью в вашей организации? Если сотрудники вынуждены работать часами напролет и регулярно отвечать на ваши запросы, вы, вероятно, столкнетесь с большими проблемами текучки персонала. Вам не избежать выгорания среди персонала, оно произойдет рано или поздно. Сотрудники должны знать, что компании важно соблюдать этот баланс. Побуждайте их брать отпуск, если на носу важный проект, и работники работают допоздна, то предложите им прийти на следующий день позже или дополнительный выходной день. Так вы компенсируете их усилия и повысите степень удовлетворенностью работы. Многие компании предлагают дистанционный или гибкий график, ведь в некоторых случаях, чтобы уменьшить стресс и сократить время работника на дорогу из дома до офиса, можно дать им возможность поработать из дома.
6. Система поощрений - Каждый человек хочет чувствовать, что его усилия оценивают по достоинству. Возьмите привычку быть благодарным своим сотрудникам, когда они сделали хорошую работу, будь то просто письмо, подарочная карта или дополнительный выходной день. Покажите своим сотрудникам, что вы цените их усилия, ведь они приносят пользу компании.
Следуйте этим стратегиям, и они гарантированно принесут успех вашей компании, сократив текучесть кадров.
Вы когда-нибудь задумывались о том, как удержать ценных сотрудников? Если у вас есть вопрос, пожалуйста, напишите его ниже, я всегда буду рад помочь! Вы можете отправить идею своего проекта Astorts Group, и мы поможем оценить ее.
Алессандро Рокко Пьетрокола - предприниматель и инвестор, базирующийся в Лондоне и работающий с Европой, Азией и Океанией. Он специализируется в основном на Великобритании, странах Балтии, России, Китае, Гонконге, Малайзии, Сингапуре, на Ближнем Востоке и в Новой Зеландии! На данный момент он является генеральным директором Astorts Group и уполномоченным лицом FCA (Financial Conduct Authority), а так же имеет большой опыт работы в качестве директора регулируемых компаний. Он посвятил часть своей жизни на вдохновение других предпринимателей и помощи им добиться максимальных результатов в бизнесе. С тех пор как ему исполнилось 20 лет, он успешно основал и управлял несколькими компаниями, работающими в области управленческого консалтинга, управления капиталом и финтех.
Он очень любит путешествовать, играть в гольф, он предан своей любви к сигарам и джентльменскому стилю в одежде.
