to top

4 шага к успешному развитию вашего стартапа

Вы отбросили все сомнения и решили основать собственную компанию. У вас есть хорошая идея, отличная команда, четкие цели и, даже, новые клиенты.

Стать миллионером за один день невозможно, поэтому над развитием своего бизнеса надо работать. Это очень важно, потому что, если компания стоит на месте, то она близка к провалу. Помните ли вы компании Escada, Kodak и Nokia? Они кажутся популярными и успешными, но самом деле они обанкротились и потеряли свои позиции на рынке. Основная причина всех неудач крылась в неверной стратегии развития бизнеса. Я расскажу вам о своих секретах. Как я уже писал раньше, никогда не следует забывать о команде, потому что без хорошей команды нельзя ничего добиться. Именно поэтому поговорим о людях.

·       Будучи основателем стартапа, вы являетесь лидером и говорите людям что и как надо делать. Избегайте диктаторства, это одна из важнейших частей для здоровой атмосферы в компании. Без приказов не обойтись, но они должны быть в мягкой форме. Не будьте тираном, вступайте в диалог с коллегами, иначе вы не позволите им развиваться и становиться более опытными профессионалами.

·       Еще один важный момент - это доверие в компании. Чтобы заручиться доверием сотрудников, необходимо позволять им делать что-то важное и перекладывать на них часть ответственности. Я понимаю, что вы можете сделать все самостоятельно, но не воспринимайте сотрудников как детей, ведь они способны на многое.

·       Попытайтесь избежать жесткого разделения обязанностей в вашей компании, например, во многих фирмах существуют отделы маркетинга, PR, финансов, которые не общаются между собой. Иногда они даже не знакомы друг с другом. Это в корне неверно, потому что общение, сотрудничество и обмен идеями может помочь развитию компании гораздо больше, чем вы думаете.

·        Не забывайте об обратной связи. Реагируйте на все, что происходит в компании. Анализируйте каждый шаг и поощряйте старания сотрудников, это поможет им работать более продуктивно.

Тема успеха компании очень обширна, и многое зависит от фирмы и множества факторов, в своей статье я рассказал только о самых общих. Внедряйте эти советы в практику, они помогут вашей компании развиваться!

 

Алессандро Рокко Пьетрокола - предприниматель и инвестор, базирующийся в Лондоне и работающий с Европой, Азией и Океанией. Он специализируется в основном на Великобритании, странах Балтии, России, Китае, Гонконге, Малайзии, Сингапуре, на Ближнем Востоке и в Новой Зеландии! На данный момент он является генеральным директором Astorts Group и уполномоченным лицом FCA (Financial Conduct Authority), а так же имеет большой опыт работы в качестве директора регулируемых компаний. Он посвятил часть своей жизни на вдохновение других предпринимателей и помощи им добиться максимальных результатов в бизнесе. С тех пор как ему исполнилось 20 лет, он успешно основал и управлял несколькими компаниями, работающими в области управленческого консалтинга, управления капиталом и финтех.
Он очень любит путешествовать, играть в гольф, он предан своей любви к сигарам и джентльменскому стилю в одежде.

ВАМ НУЖНА ПОМОЩЬ МОЕЙ КОМАНДЫ?

Пожалуйста, напишите мне на почту Ваш конкретным случай или закажите звонок со мной по Skype, моя команда и я будем очень рады помочь Вам найти лучшее решение для вашего бизнеса и поддержать Вас на старте нового для Вас дела.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *