Как начать стартап? Никто не планирует посвящать месяцы и годы жизни компании, которая прогорит и не создаст успешный продукт. И все равно 90% стартапов проваливаются.
Что известно опытным предпринимателям, запустившим успешные компании, о чем не догадываются основатели неудачных проектов?
1.Замеряйте прогресс
Зачастую настоящая любовь к делу растет, когда вы чувствуете успех. Думая о направлении деятельности вашей компании, не сосредотачивайтесь на сиюминутном увлечении, представьте, что даст вам чувство удовлетворения в будущем.
2.Наличие лидера в команде
В каждой команде, которая с нуля создает стартап, обязательно должен быть лидер. Он задает общий ритм работы, принимает стратегические решения и вдохновляет всех участников на достижение успешного результата.
3.Делегируйте
Не бойтесь своих слабых сторон, делегируйте задачи, в которых вы не разбираетесь, другим членам команды с сильными компетенциями. Тогда не только избежите ошибок, но и нивелируете собственные слабые стороны сильными сторонами других членов команды, что позволит избежать негатива по поводу ваших слабостей.
Как выработать в себе качества лидера?
1. Лидер ставит цели и достигает их
Не стоит путать лидерство с властью. Лидер помогает развивать лучшие качества, добиваться целей. Он понимает людей - свою команду, партнеров, клиентов. И для всех создает благоприятные условия.
Лидер не унывает и не сдается перед трудностями, а их на пути будет очень много.
2. Лидер дисциплинирован
Тут не обойтись без самодисциплины. Важно научиться делать не так, как хочется ему, а так, как будет лучше для бизнеса и всей команды. Придется жертвовать принципами, временем, убеждениями и даже воспитанием. Он должен уметь слушать и учиться. Это и есть та самая гибкость, которая позволяет быстро перестроиться и открыть новые пути развития в своем бизнесе.
3.Лидер берет на себя ответственность за команду
Самое главное, бизнес-лидер — это человек, который берет на себя всю ответственность за работу команды: за успехи и провалы, неудачи и результаты, который ведет за собой команду к успеху. Если лидер стартапа не готов брать на себя ответственность и пытается переложить ее на партнеров и на команду - такой проект обречен на провал.
4.Скромность - отличное качество для настоящего лидера.
Чем меньше лидер стартапа тянет одеяло на себя и ставит себя на пьедестал - тем меньше он будет сталкиваться с негативом.
Быть лидером — это же не значит с шашкой на коне впереди скакать. Лидер может быть и серым кардиналом. Вопрос именно в том, кто всем управляет, кто за все несет ответственность, кто видит стратегические вещи и ведет команду к этим стратегическим вещам. А вести можно молча. Очень много хороших известных лидеров являются серыми кардиналами, которые никого ни к чему не призывают, не светятся нигде и никак, но они лидеры, потому что они это делают.
Действия в интересах дела — пожалуй, основная черта лидера. Что это идет не из личностных провалов, не из истерик, не из эмоций, а каждая коммуникация, каждое действие выстраивается с точки зрения долгосрочного результата, долгосрочных перспектив. Такое стратегическое видение.
Если вы лидер — будьте им, и помните, что судьба стартапа зависит от принятия вами ответственности за него. В общем-то, это и базовое правило жизни.
По вашему мнению, какими качествами должен обладать лидер? Поделись своим мнением в комментариях ниже! Я буду рад ответить на любые вопросы или представить ваш проект моей команде в Astorts Group для оценки.
Алессандро Рокко Пьетрокола - предприниматель и инвестор, базирующийся в Лондоне и работающий с Европой, Азией и Океанией. Он специализируется в основном на Великобритании, странах Балтии, России, Китае, Гонконге, Малайзии, Сингапуре, на Ближнем Востоке и в Новой Зеландии! На данный момент он является генеральным директором Astorts Group и уполномоченным лицом FCA (Financial Conduct Authority), а так же имеет большой опыт работы в качестве директора регулируемых компаний. Он посвятил часть своей жизни на вдохновение других предпринимателей и помощи им добиться максимальных результатов в бизнесе. С тех пор как ему исполнилось 20 лет, он успешно основал и управлял несколькими компаниями, работающими в области управленческого консалтинга, управления капиталом и финтех.
Он очень любит путешествовать, играть в гольф, он предан своей любви к сигарам и джентльменскому стилю в одежде.
