Бизнес сопряжен с постоянным риском. Взлеты и падения — это неотъемлемая часть повседневной жизни, поэтому самое главное в бизнесе - правильный образ мышления. Все начинается с позитивного отношения и готовности меняться и быстро адаптироваться. Уинстон Черчилль подчеркнул этот важный фактор, сказав: «Быть лучше — значит меняться; стать идеалом — значит часто меняться».
Читайте в моей статье о самых эффективных способах реанимации бизнеса в кризис.
Измените свой бизнес-план
Все начинается с видения. Пришло время немного поменять бизнес-план - используйте его как карту и определите следующие пункты
- миссия
- продукты или услуги, которые вы предлагаете
- ниша
- целевая аудитория
- новые перспективы
- новые маркетинговые стратегии
- проблемы и возможные решения
- новые способы cash-flow
- запишите свои цели. Используйте метод постановки целей SMART и удостоверьтесь, что ваши цели:
S specific - конкретные: укажите, чего вы хотите достичь.
M measurable - измеримые: какие результаты вы хотите увидеть? Разбейте их на простые шаги.
A achievable - достижимые: реалистичны ли ваши цели? Убедитесь, что у вас есть время и ресурсы, чтобы воплотить их в жизнь.
R relevant - релевантные: ваши цели должны совпадать с тем, что вы пытаетесь достичь для своего бизнеса.
T timely - своевременно: установите крайний срок и придерживайтесь его.
Проводите постоянный SWOT-анализ
SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) - это анализ всех областей вашего бизнеса.
Главное - определить ваши сильные и слабые стороны. Спросите себя, как вы хотите видеть свой бизнес в будущем. Определите, где находитесь сейчас. Постарайтесь больше сосредоточиться на своих преимущества и найти альтернативное решение слабых сторон.
Эффективно управляйте денежным потоком
Без постоянного cash flow ваш бизнес рано или поздно пойдет на спад. Вам нужны деньги, чтобы оплачивать все расходы. Вот некоторые из способов эффективно управлять cash flow
- отправляйте счета вовремя или заранее
- принимайте депозитные платежи заранее
- оперативно связывайтесь с клиентами, которые не заплатили вам
- вы можете нанять стороннюю компанию для контроля за клиентами, которые не платили вам
Помните о клиентах
Согласно статистике Gartner, 80% дохода компании приходится на 20% клиентов. Без сомнений, что довольные и лояльные клиенты - залог успеха вашего бизнеса. Привлекайте их к своим бизнес-стратегиям, планированию маркетинговой кампании и разработке новых продуктов. Поделитесь своими тематическими исследованиями, рассмотрите их точки зрения, публикуйте их отзывы (как хорошие, так и плохие) и заставьте их почувствовать себя важными.
Кризис в бизнесе вовсе не означает, что это конец вашего пути. Препятствия будут всегда, важно уметь находить способы их преодолеть. Надеюсь, моя статья поможет вам на пути к успешному бизнесу! Делитесь своим мнением в комментариях ниже! Я буду рад ответить на ваши вопросы или представить ваш проект моей команде в Astorts Group для его оценки.
Алессандро Рокко Пьетрокола - предприниматель и инвестор, базирующийся в Лондоне и работающий с Европой, Азией и Океанией. Он специализируется в основном на Великобритании, странах Балтии, России, Китае, Гонконге, Малайзии, Сингапуре, на Ближнем Востоке и в Новой Зеландии! На данный момент он является генеральным директором Astorts Group и уполномоченным лицом FCA (Financial Conduct Authority), а так же имеет большой опыт работы в качестве директора регулируемых компаний. Он посвятил часть своей жизни на вдохновение других предпринимателей и помощи им добиться максимальных результатов в бизнесе. С тех пор как ему исполнилось 20 лет, он успешно основал и управлял несколькими компаниями, работающими в области управленческого консалтинга, управления капиталом и финтех.
Он очень любит путешествовать, играть в гольф, он предан своей любви к сигарам и джентльменскому стилю в одежде.
