На каждую революционную вещь обычно приходится десяток провальных проектов. Давайте же вспомним самые неудачные продукты этого десятилетия:
HD DVD
В конце 2002 года Toshiba и NEC создали новый формат HD DVD, который должен был прийти на смену обычному DVD. Но в это же время Sony разрабатывала формат Blu-Ray вместе с восемью ведущими компаниями по производству электроники.
У Sony была собственная кинокомпания и много связей, поэтому она смогла убедить другие крупные студии выпускать фильмы в формате Blu-Ray. Война между конкурентами закончилась в 2008 году, когда компании отказались поддерживать формат HD DVD. В итоге получилось так, что Toshiba потратила более миллиарда долларов на провальную технологию.
Google Lively
В 2008 году Google решила создать копию успешного проекта Second Life от Linden Lab и сделал собственную виртуальную площадку. Но это было не отдельное приложение, как Second Life, поэтому Lively представляло собой коллекцию «виртуальных чат-комнат», работавших на Flash.
Задумка была интересной, но получившийся продукт не давал такого эффекта погружения, как Second Life. Lively выглядел громоздко по сравнению с Facebook и другими платформами для обмена сообщениями. Спустя несколько месяцев после запуска проект незаметно умер.
Microsoft Zune
В 2001 году Apple выпустила iPod и перевернула индустрию цифровой музыки. Через пять лет Microsoft представила конкурента — Zune. Несмотря на положительные отзывы, Zune провалился, из-за того, что появился на рынке слишком поздно, у него была плохая маркетинговая кампания и отсутствовала поддержка крупных музыкальных лейблов. Продажи были низкими, но Microsoft поддерживала Zune еще шесть лет. В 2012 году компания окончательно закрыла проект.
Windows Phone
Microsoft выпустила Windows Phone 7 в 2010 году, через три года после выхода первого iPhone и два года спустя после первого появления Android-устройств. Такая задержка дорого обошлась компании, потому что большинство разработчиков и пользователей уже привязались к экосистемам iOS и Android.
В отчаянной попытке развить свой проект в 2014 году Microsoft приобрела Nokia — но через год это привело лишь к миллиардным убыткам. Сейчас доля Windows Phone на рынке смартфонов занимает менее 1%.
BlackBerry Storm
После выхода iPhone компания BlackBerry, лидировавшая тогда на рынке смартфонов, заявила, что пользователям привычнее пользоваться клавиатурой, и они не захотят покупать телефоны с сенсорным экраном. Но люди стали брать айфоны, и BlackBerry пришлось в срочном порядке выпустить Storm — свой первый телефон с «кликабельным» экраном, который симулировал физическое нажатие на кнопки клавиатуры.
Этот странный механизм довольно часто выходил из строя, из-за чего в 2008 году компании пришлось заменить большую часть миллиона смартфонов, которые она продала. Убытки составили почти $500 миллионов. Акции BlackBerry продолжали падать и, наконец, в прошлом году компания окончательно отказалась от производства телефонов.
Планшет HP Touchpad
В июле 2011 года HP создала конкурента iPad под названием Touchpad. Через месяц компания сообщила, что отменяет производство всех устройств, работающих на webOS, включая новый планшет, чтобы уйти с мобильного рынка. Оставшиеся запасы Touchpad были распроданы по $99 за штуку. Сейчас Touchpad считается планшетом с самым коротким в истории сроком существования.
Facebook Home
В 2013 году Facebook сделала мобильную платформу Facebook Home для Android-устройств, которая позволяла быстро просматривать и публиковать контент на Facebook, переписываться с другими пользователями и запускать различные программы. Платформа также выводила на экран блокировки телефона все уведомления в Facebook.
Очевидно, что так компания хотела захватить мобильные операционные системы, не создавая собственной. В итоге платформа провалилась из-за плохих отзывов (в основном, люди жаловались на ее навязчивость) и опасений за конфиденциальность информации. Из-за этого провала Facebook пришлось пересмотреть свои планы и сделать из своего мессенджера платформу.
Google Glass
Изначально компания запустила проект Google Glass в 2013 году в рамках закрытой программы Explorer, и лишь через год представила публике устройство дополненной реальности. Первоначальная стоимость устройства составляла $1500, но к коммерческому запуску Google собиралась ее снизить.
Многие пророчили, что Google Glass станет новой вычислительной платформой, но компания проигнорировала вопрос приватности (было непонятно, фотографирует, снимает или просто смотрит на вас человек в таком устройстве). Организации не стали пользоваться Google Glass, а рядовым потребителям не понравился странный вид устройства и его высокая цена. В 2015 году Google сняла его с производства, но пообещала выпустить обновленную версию устройства в ближайшем будущем.
Смартфон Fire Phone от Amazon
В 2014 году Amazon решила, что может повторить успех своих планшетов Kindle Fire, выпустив собственный смартфон. Телефон получился посредственным и не смог впечатлить пользователей, которые уже вовсю пользовались айфонами и Android-устройствами. Уже в первый месяц Amazon снизила стоимость Fire Phone с $199 до $0,99 (при условии подписания контракта c компанией на два года), но в конце года из-за отсутствия продаж потерпела убытки в размере $170 миллионов. В 2015 году компания полностью отказалась от этого проекта.
Samsung Galaxy Note 7
В прошлом году популярные телефоны Samsung Galaxy начали взрываться из-за неисправности аккумуляторов. Последовавшая за этим паника привела к тому, что клиенты вернули миллионы устройств, а компания свернула производство смартфона. В третьем квартале Samsung потеряла $2,3 миллиарда, убыточным оказался и период праздников.
Как мы видим, за последние года новые технологии привели к появлению удивительных продуктов. Головокружительные темпы развития инноваций заставили многие технологические компании пойти на большие риски. Иногда их идеи опережали свое время, но люди просто были не готовы к ним. Как вы считаете, какие ошибки привели к провалам проектов?
Делитесь своим мнением в комментариях ниже! Я буду рад ответить на любые вопросы или представить ваш проект моей команде в Astorts Group для оценки.
Алессандро Рокко Пьетрокола - предприниматель и инвестор, базирующийся в Лондоне и работающий с Европой, Азией и Океанией. Он специализируется в основном на Великобритании, странах Балтии, России, Китае, Гонконге, Малайзии, Сингапуре, на Ближнем Востоке и в Новой Зеландии! На данный момент он является генеральным директором Astorts Group и уполномоченным лицом FCA (Financial Conduct Authority), а так же имеет большой опыт работы в качестве директора регулируемых компаний. Он посвятил часть своей жизни на вдохновение других предпринимателей и помощи им добиться максимальных результатов в бизнесе. С тех пор как ему исполнилось 20 лет, он успешно основал и управлял несколькими компаниями, работающими в области управленческого консалтинга, управления капиталом и финтех.
Он очень любит путешествовать, играть в гольф, он предан своей любви к сигарам и джентльменскому стилю в одежде.
