Чем плох привычный график с 9 до 5?

 Район Сити в Лондоне

Район Сити в Лондоне

Традиционно наемные работники трудятся с 9 до 5, проводя ежедневно по 8 часов на встречах или отвечая на звонки и электронные письма.  Большинство менеджеров утверждают, что они устают неравномерно и в некоторые моменты работают более продуктивно и сосредоточенно, чем в остальное время дня. Для каждого отдельного человека существует оптимальный график работы, который необходимо учитывать для достижения наилучших результатов.


Почему менеджерам не стоит работать с 9 до 5?

Чтобы в этом разобраться, необходимо копнуть глубже в историю. В начале XIX века, во время Британской Индустриальной Революции, такая система была предложена для увеличения продуктивности труда рабочих. Фиксированный рабочей день эффективен на конвейерной линии, но не приносит таких же результатов в современных условиях.

Продолжительные часы работы не только приводят к стрессу, но и вызывают снижение продуктивности и оставляют чувство неудовлетворенности. Более того, в отличие от физического труда, труд интеллектуальный связан не только с продуктивностью, но еще и с креативом и инновациями. Свежие идеи требуют определенного образа мышления, который не сочетается с рутиной.

Альтернативные подходы

Теперь, когда мы разобрались с тем, что привычный график работы не самое лучшее решение для менеджеров, важно рассмотреть другие варианты. Рассмотрим некоторые из них:

Гибкий график работы:
Гибкий график работы позволяет сотрудникам распределять время самостоятельно. Кто-то предпочитает начинать работу рано утром, другие – трудиться ночью. Таким образом они сохраняют заинтересованность в работе и могут лучше себя проявить в удобные для них часы.

Оценка качества работы:
Работа менеджера не может быть представлена в количественной форме, поскольку она отличается от работы, ограниченной временными рамками. Для начала, оценивание должно основываться на задании. Например, если менеджер может выполнить задание качественно за шесть часов, ему должно быть позволено уйти раньше, чем тому, кто растягивает задание на весь день. Более того, роль менеджера совершенно не похожа на физический труд и вместо оценки количества их труда следует брать во внимание качество.

Регулярные перерывы:
Человеческий мозг не может быть сфокусирован на протяжении длительного времени, это мешает продуктивности и творческому подходу. Доказательством этому могут служить научные исследования. Среднестатистический человеческий мозг может фокусироваться на определенной задаче 90-120 минут, после чего требуется небольшой перерыв. Чтобы оптимизировать работу менеджера компаниям необходимо сделать регулярные перерывы частью своей корпоративной культуры.

Мое примечание:
Для каждого человека можно найти идеальную стратегию, основываясь на специфике работы и всем вышеперечисленном. Именно так я поступаю со своими менеджерами.