4 шага, которые помогут развить ваш стартап

Вы перестали сомневаться и решили основать собственную компанию. Это, без сомнения, нелегко. У вас есть хорошая идея, хорошая команда, четкие цели и даже новые клиенты. Очевидно, что невозможно стать миллионером за один день, поэтому над развитием бизнеса надо работать. Это очень важно, потому что если компания стоит на месте, то она близка к провалу. Помните ли вы компании Escada, Kodak или Nokia? Они все кажутся популярными и успешными, не так ли? Но на самом деле они все обанкротились и потеряли свои позиции на рынке. Основная причина в том, что у них была неверная стратегия развития. Позвольте мне дать вам пару советов. Как я уже писал раньше, никогда нельзя забывать о своей команде, потому что без нее вы не сможете ничего добиться, поэтому сейчас я хочу поговорить именно о людях.

·       Будучи основателем стартапа, вы являетесь лидером и говорите людям, что и как надо делать. Избегайте диктаторства, это одна из важнейших частей для здоровой атмосферы в компании. Вы не можете перестать «отдавать приказы», но они должны быть в мягкой форме. Не становитесь тираном, вступайте в диалог с коллегами, иначе вы не позволите им развиваться и становиться более опытными профессионалами.

·       Еще один важный момент в том, что необходимо сделать так, чтобы каждый доверял каждому. Чтобы заручиться доверием сотрудников, необходимо доверять им, позволяя делать что-то важное и перекладывая на них часть ответственности. Я понимаю, что вы можете сделать все самостоятельно, но не воспринимайте сотрудников как детей, они способны на многое.

·       Попытайтесь избежать жесткого разделения обязанностей в вашей компании, например во многих фирмах существуют отделы маркетинга, pr, финансов, которые не общаются между собой и могут быть даже не знакомы. Это неверно, потому что общение, сотрудничество и обмен идеями может помочь гораздо больше, чем вы думаете.

·        Не забывайте об обратной связи. Реагируйте на все, что происходит в компании. Не лучшая идея вспоминать об этом только раз в год, анализируйте каждый шаг и поощряйте старания сотрудников, а это поможет им работать более продуктивно.

На самом деле, вопрос об успехе компании очень сложен и все зависит от фирмы и от множества факторов, я рассказал только о самых общих. Но несмотря на их очевидность, они могут помочь компании развиваться.